6S及目視化管理是現代化企業最基礎的現場管理方法，它的推進不僅僅是展示企業基礎管理的“名片”，更是提升現場管理水平消除現場浪費的最佳途徑。
“現場6S管理總是簡單問題頻繁的重復的發生”，“制定的推行機制無法持續執行”，“沒有可以持續推進的人才可用”這些都是在推行6S及目視化管理時困擾企業的問題。
基于“建立可持續推進的6S管理體系”的目標，結合傳統的6S推進方式，冠卓更關注營造全員參與的氛圍以及培養企業自主推進的人才，改善的領域包括：
1. 徹底改善現場6S環境：
·現場徹底的整理活動，優化布局整合空間，提升現場空間利用率；
·制定現場“三定”及目視化管理標準，提升現場管理水平；
·清掃責任區及標準的制定，自查互查機制建立，推進持續管理；
·開展“虛驚事件”提案活動，完善安全巡查制度，將基層安全管理做到實處；
2. 營造全員參與持續改善氛圍：
·全員參與、全區域覆蓋的紅牌作戰；
·現場標識、標牌全員手動DIY活動；
·6S問題曝光臺、6S之星評選等機制建立；
· 精益6S知識競賽，優秀“改善提案”發表，提升員工參與度；
3. 幫助企業建立持續自主推進的6S管理體系
·輸出6S目視化標準手冊；
·建立自查互查及評比機制；
·建立企業KPI導向的6S評價體系；
·專項培訓+現場實踐的方式培養推進人才；
·建立“現場成果+項目評價”多維度的認證機制，認證企業推進的專業人才；
冠卓咨詢曾幫助某客車制造企業打造精益標桿現場，推進標桿線的6S目視化管理，線邊空間利用率提升20%以上，線邊在制品物料減少15%以上，產線效率提升12%-15%，改善提案件數提升30%以上，客戶滿意度和營業額都有顯著提升；推進過程中還幫助企業培養并認證了15名精益督導師，建立自主推進6S管理體系，為現場持續改善提供有力保障。